為深入踐行卓越績效管理模式，8月21至22日，尊龍凱時ag旗艦廳在公司十二樓會議室舉辦《企業(yè)卓越績效體系構(gòu)建》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級單位黨政負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)副部長以上人員及相關(guān)材料編寫人員共計100余人參加。
經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會推薦，來自美國的保羅·格力澤爾為本次培訓(xùn)的授課嘉賓，他是美國馬爾科姆·波多里奇（Baldrige）國家質(zhì)量獎評審委員會高級資深評審員， EFQM 授權(quán)顧問、認證培訓(xùn)師和 EFQM 全球卓越獎（EGEA）評審員；全國質(zhì)量獎（CQA）國際評審顧問，全球唯一具備 Baldrige、EGEA、CQA 評審資格的人。在培訓(xùn)前，他就與公司的中高層進行了面對面的訪談，了解了企業(yè)的培訓(xùn)需求，并到企業(yè)現(xiàn)場實地進行了了解。
8月21日，波多里奇從企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等方面進行了講授，并通過大量案例說明了組織"為什么"要構(gòu)建 PEM 系統(tǒng)，再逐步深入到“如何”構(gòu)建，從而讓組織更加深刻的認識到，卓越績效是一場持續(xù)改善的旅程，如果扎實開展，可以切實提升組織績效，而不僅僅是為了一尊獎杯。8月21日，波多里奇又與公司中高層進行了面對面的座談交流，對公司各級管理者提出的在創(chuàng)獎過程中及管理當(dāng)中提出的問題進行了解答。
公司總經(jīng)理劉正友等公司高管全程參與，會后，劉正友分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢，指出尊龍凱時ag旗艦廳構(gòu)建卓越績效管理模式是自身提升績效的迫切需要，對參加培訓(xùn)人員消化吸收課程內(nèi)容及下一步深入推進卓越績效體系，切實提升管理績效提出了要求。