黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，三分公司黨委緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的總要求，以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把學(xué)黨史同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，切實(shí)為一線職工群眾辦好實(shí)事。
立足生產(chǎn)實(shí)際，破瓶頸解難題。充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，開(kāi)展黨員QC攻關(guān)，群策群力對(duì)生產(chǎn)“瓶頸”、關(guān)鍵指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，制定相應(yīng)策略，為補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)增添紅色動(dòng)力。對(duì)標(biāo)挖潛提質(zhì)降耗，加強(qiáng)新技術(shù)新工藝新設(shè)備應(yīng)用，推進(jìn)實(shí)施“降噪和降低尾氣含氨量改造”“產(chǎn)品包裝機(jī)械手應(yīng)用”等項(xiàng)目，助力生產(chǎn)高質(zhì)高效，不斷降低生產(chǎn)成本，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式解生產(chǎn)難題，針對(duì)化堿濃度不穩(wěn)定影響小蘇打生產(chǎn)，組織車間負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干合力攻關(guān)，查找制約生產(chǎn)的瓶頸因素，制定解決方案，實(shí)現(xiàn)小蘇打生產(chǎn)高效穩(wěn)定。
立足職工需求，辦實(shí)事解難題。深入一線調(diào)研解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)崗位操作室空調(diào)外機(jī)進(jìn)行檢修，添置綠色植物、制作不銹鋼文件夾、座椅改造更換等，為員工提供舒適的工作環(huán)境。在車間現(xiàn)場(chǎng)管線閥門制作“標(biāo)識(shí)牌”，方便職工識(shí)別生產(chǎn)工藝流程，且易于日常操作。針對(duì)化驗(yàn)員取中和水化驗(yàn)難，積極組織技術(shù)人員，從工藝安全角度提供解決方案并已改造實(shí)施。針對(duì)卸料崗位工人提出壓濾機(jī)遮陽(yáng)遮雨棚損壞嚴(yán)重問(wèn)題后，選擇3#機(jī)作為試點(diǎn)并積極推進(jìn)改造，現(xiàn)改造完成后，遮陽(yáng)防雨效果很明顯，其他壓濾機(jī)將逐步推進(jìn)改造。
立足員工利益，提升幸福指數(shù)。開(kāi)展“夏季送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，為每個(gè)車間購(gòu)買制冷機(jī)、果珍粉等防暑降溫物品，送到高溫下堅(jiān)守工作崗位的一線職工，食堂每天熬制綠豆湯供廣大員工飲用，切實(shí)保障職工身心健康，帶去關(guān)愛(ài)、送去清涼。開(kāi)展關(guān)愛(ài)職工活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難職工，今年已探望慰問(wèn)生病住院職工42人，切實(shí)維護(hù)員工切身利益，不斷提升員工歸屬感、獲得感和幸福感。